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25 de abril de 2023, 12:12 p. m. ET

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HAZLETOWN, Pensilvania, 25 de abril de 2023 /PRNewswire/ -- EAM-Mosca Corporation, un proveedor líder de innovadores equipos de flejado automático, se complace en anunciar que Christian Wiehuechter ha sido nombrado presidente y director ejecutivo. Wiehuechter, un líder empresarial experimentado, tiene más de 18 años de éxito en la gestión de transformaciones B2B globales. Su empleo en EAM-Mosca comenzó en abril de 2023.

Las diversas características del enfoque de liderazgo de Wiehuechter demuestran su capacidad para traducir su visión y planificación estratégicas en cambios culturales bien ejecutados en toda la organización.

"Estamos encantados de tener a Christian Wiethuechter como nuestro nuevo líder en EAM-Mosca y estamos ansiosos por ver cómo da forma a la organización en el futuro y transforma el negocio de bueno a excelente", dice Alfred Kugler, director ejecutivo de MOSCA. . "Tenerlo en la cima de nuestro equipo de liderazgo para las Américas nos enorgullece y subraya el compromiso con nuestros clientes de seguir enfocándonos en cómo el desempeño continuo no es solo nuestro reclamo hoy sino también una promesa para el trabajo futuro de cada individuo en EAM. Mosca."

Una carrera única con resultados ejemplares

Wiehuechter se graduó en 1997 con un doble máster en administración de empresas e ingeniería mecánica en la Universidad Técnica de Hamburgo, lo que le permitió tomar decisiones comerciales difíciles, especialmente en lo que respecta a la maquinaria individual y los gastos comerciales.

A lo largo de sus últimos tres puestos, que fueron combinaciones de director general y miembro de la junta directiva, sus roles en las transformaciones de toda la empresa se destacan debido a la perfecta integración de visión, planificación y cambio cultural. Wiehuechter no solo ha demostrado la capacidad de planificación estratégica, sino que también ha combinado ese trabajo con estrategias y objetivos específicos para transformar la cultura empresarial.

Wiehuechter explica que "la cultura come estrategia en el desayuno", razón por la cual sus habilidades únicas le han granjeado un respeto generalizado en todo el espacio B2B.

Lo más destacado de la carrera de Wiehuechter:

Imprentas de Heidelberg (1997-2009)

Al finalizar sus estudios de posgrado, Wiehuechter empezó a trabajar en Heidelberger Druckmaschinen y pasó los primeros 12 años de su carrera centrado en el desarrollo de negocios internacionales, el desarrollo de productos y la gestión de ventas.

Después de desempeñarse como vicepresidente de gestión de proyectos globales para una variedad de imprentas, Wiehuechter aprovechó la oportunidad para liderar la unidad de ventas y servicios de Heidelberger en México. Se enfrentó a nuevos desafíos en su cargo porque el negocio de la impresión en ese momento estaba diseñado para ser cíclico. Además, la venta de maquinaria por sí sola no era suficiente para cubrir los gastos generales. La empresa había estado ofreciendo financiación directa a sus clientes y había problemas de cobro.

Para abordar estos asuntos, Wiehuechter dio prioridad al crecimiento del lado de servicios del negocio para garantizar que todos los costos fijos de las operaciones de venta de equipos estuvieran cubiertos año tras año. Además, se centró en la marca y logró duplicar las ventas, aumentar drásticamente el rendimiento financiero durante sus cinco años en la empresa y mejorar el posicionamiento de Heidelberg en el mercado mexicano.

Körber AG (2009-2017)

A principios de 2009, Wiehuechter dejó su puesto en Heidelberger para buscar nuevas oportunidades con el líder tecnológico mundial Körber AG. Comenzó a liderar la trayectoria del negocio de equipos para tabaco de Körber en Norteamérica. Este fue un momento especialmente desafiante para la compañía, ya que el ex presidente Obama había firmado recientemente un fallo de la FDA que cuestionaba el futuro de la industria tabacalera. Como resultado, la industria cambió drásticamente a medida que los clientes se volvieron reacios a invertir en nueva maquinaria debido a la realidad de los mercados de cigarrillos en declive.

Si bien la incertidumbre de este momento podría haber intimidado a Körber para que no invirtiera lo suficiente o abandonara su negocio de equipos para tabaco en América del Norte, Wiehuechter reconoció los riesgos y la incertidumbre, pero también dedicó tiempo a considerar todas las opciones, así como los mejores intereses a largo plazo de la empresa. con su equipo de liderazgo. Como resultado, se decidió invertir recursos en el servicio de las máquinas existentes y en investigación y desarrollo.

A pesar de la creciente lista de logros profesionales de Wiehuechter, continuó perfeccionando sus habilidades y buscando oportunidades educativas para desempeñar mejor sus funciones. Estos esfuerzos culminaron con la obtención de una maestría en derecho comercial internacional de la Universidad de Liverpool en 2015.

Wiehuechter pudo acceder simultáneamente a estos diversos proyectos. Al centrarse en el mantenimiento preventivo, las actualizaciones personalizadas de las máquinas y la innovación, Wiehuechter y su equipo transformaron el negocio de equipos tabacaleros de América del Norte y también impulsaron un crecimiento significativo fuera de América.

Benteler Steel/Tube GmbH (2017-2023)

En 2017, Wiehuechter se unió al consejo directivo de Benteler Steel/Tube GmbH, líder mundial en soluciones personalizadas de tubos de acero de alta gama utilizadas en los mercados de la automoción, la industria y la energía. Inicialmente se desempeñó como CSO, pero luego fue ascendido a COO y finalmente a CEO de la empresa, todo en menos de una década.

Esta fue una transformación aún más significativa que sus funciones anteriores porque la empresa tenía 5.000 empleados cuando llegó. Junto con su equipo de liderazgo, reestructuró la empresa, tanto en Europa como en América del Norte, lo que implicó cerrar una planta, reducir la fuerza laboral total en aproximadamente un 15 % e implementar un nuevo enfoque de ventas transformador.

El objetivo de Wiehuechter durante este tiempo era mejorar significativamente el rendimiento financiero de este negocio europeo, así como poner en marcha la nueva fábrica de tubos de acero en Shreveport, Luisiana. Estos dos objetivos existían junto con una meta adicional: construir la Red de Distribución de Energía de América del Norte. Al final de su mandato en Benteler, él y su equipo habían mejorado el desempeño del negocio global de tubos de acero al aumentar el EBITDA de menos de $20 millones de dólares anuales a más de $300 millones de dólares anuales, todo en el transcurso de cuatro años.

Nuevos comienzos y horizontes para EAM-Mosca

Wiehuechter explica que EAM-Mosca es una empresa de gran éxito en el sector, pero debe seguir mirando hacia el futuro. Si bien la empresa es conocida mundialmente por su desempeño ejemplar en la industria del cartón corrugado, Wiehuechter ve la oportunidad de integrarse aún más en la red global del Grupo Mosca y ampliar el negocio hacia nuevos segmentos de mercado y productos.

"EAM-Mosca es una gran empresa con un año récord a nuestras espaldas, pero no hay ninguna empresa en el mundo que no pueda hacerlo mejor. Siempre busco mejorar cada día, y eso es algo por lo que me esfuerzo", afirma Wiehuechter.

Durante su mandato como director ejecutivo, Wiehuechter tiene la intención de continuar el legado de los fundadores de EAM-Mosca, pero también integrarse aún más en el entorno empresarial global, aprovechando sinergias, mejorando el rendimiento y diversificándose en nuevos segmentos.

Wiehuechter reconoce que esto no será fácil y cita a Nelson Mandela: "Siempre parece imposible hasta que se hace". Él cree que si la empresa se esfuerza en equipo, no hay límite para lo que EAM-Mosca puede lograr.

Por ahora, el obstáculo más importante que anticipa es la resistencia interna de mentalidades comunes durante las transformaciones organizacionales. Explica que la gente suele razonar: "¿Por qué queremos hacer crecer el negocio o trabajar más estrechamente con redes globales si estamos bien solos?" Su enfoque para gestionar esta resistencia es dedicar tiempo a hablar con las personas, comprender sus preocupaciones y fomentar un diálogo abierto. Estas circunstancias únicas, a su vez, ayudan a dar forma al enfoque transformador.

Wiehuechter explica que los objetivos deben definirse juntos: "Aprovechar las fortalezas pero hacer crecer el negocio en el grupo global, más ventas, mayor rentabilidad, continuar el papel de líder del mercado en los segmentos de productos entrantes, [así como] pensar dentro de la región sino también en el grupo global Mosca".

Más sobre Christian Wiehuechter

Christian W. Wiehuechter nació en La Paz, Bolivia, de padres alemanes y pasó su infancia entre Bolivia y el norte de Alemania. Después de una formación en comercio exterior en Hamburgo, en 1997 cursó y obtuvo un máster combinado en administración de empresas e ingeniería mecánica en la Universidad Técnica de Hamburgo.

Conoció a su esposa, Gabriela, durante su estadía en México y se mudaron juntos a Estados Unidos y luego a Alemania. A la pareja le gusta viajar internacionalmente, asistir al teatro y jugar golf. Tienen dos hijos, Juan Carlos y Marlin. La familia espera regresar a los EE. UU. a largo plazo.

FUENTE EAM-MOSCA CORP.